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這樣的選派干部企業歡迎
瀏覽次數:2963      發布時間:2007-08-17
這樣的選派干部企業歡迎 --記壽縣政協專職常委、經濟委員會第二主任尚坤   尚坤同志是十四屆縣政協常委,根據縣政協《關于選派干部幫扶重點民營企業的通知》要求,他于07年4月到楚都酒業公司開展幫扶工作。該企業是由香港財富集團和香港財富世華投資有限公司共同投資收購、搬遷、在原壽縣酒廠基礎上建成的釀酒企業,也是我縣重點招商引資企業。他到崗后,積極履行選派職責,深入一線,調查研究,摸清情況,獻言獻策,把好的經驗和理念、好的發展思路帶給企業,在較短的時間內就使企業在科技研發和經營管理等方面取得了明顯成效,深受企業歡迎和認可。 一、打基礎,從頭做起。尚坤同志利用自己專業特長和多年從事釀酒行業的實踐經驗,為企業的科技研發當好參謀。白酒酒質的好壞與窖泥的培養和使用有很大的關系,培養好的窖泥關系到釀酒的質量,也關系到企業的未來發展,是企業發展的基礎性工作。尚坤同志充分運用自己所學的專業,首先從白酒釀造企業最基礎的窖泥培養抓起。他把自己曾獲得“省級重大科技成果獎”的窖泥培養和釀造技術毫無保留地貢獻給企業。他還身體力行,組織并帶領“楚都酒業科技攻關研發小組”開展科研攻關。尋找好的窖泥是一件十分辛苦的事情,他不辭辛苦,不怕臟累,帶領科研小組,跑遍周圍幾十公里池塘洼地等尋找到合適的泥源;為了選準好菌種,他利用到山東學習的機會,通過山東省相關科研機構尋求到窖泥培養有益菌種,為優質酒品的釀造打下堅實的基礎;在釀酒時段,他不分白天黑夜,接收最佳尾酒和黃漿水,與泥、有益菌種及配套原輔料等混合,參與窖泥的培養;他每天不定時查看窖泥培養池有益菌生長情況,為年底前四十八條窖池選用優質的窖泥做好了前期的準備工作;他還做好“傳、幫、帶”工作,選用質檢部年輕同志作助手,參與窖泥培養全過程,無私地把自己多年積累的理論知識和實踐經驗傳授給年輕一代,為企業未來的發展奠定了基礎。 二、抓管理,建章立制。企業管理的根本是人的管理,人的管理的基礎是制度管理,以制度管理企業,以制度管理人,是現代企業必不可少的方法之一。尚坤同志到企業后,根據新酒廠的具體情況,結合自身工作經驗,協助公司從完善各部門管理制度和崗位職責入手,建立健全一整套行業內部管理制度和各個崗位工作職責。從楚都酒業的《生產技術管理獎懲責任制》到楚都酒業的《環境衛生綠化獎懲責任制》;從罐裝車間的《管理制度》,到罐裝車間各工段員工的《崗位職責》;從電工房、鍋爐房、倉庫的《管理制度》,到水電工、司爐工、倉管員的《崗位職責》,各項制度都得到了建立健全。科學完善的制度,增強了職工的責任心,調動了他們的積極性,呈現出愛崗敬業、樂于奉獻的精神風貌。對少數不遵守制度、不履行職責、不服從管理及違規操作的釀造工人,他積極協助公司妥善解除與他們的合同關系,避免了公司遭受重大損失。 三、謀發展,立足長遠。尚坤同志到企業后,積極為公司中長期發展獻計出力,協助公司做好產品品牌的定位和新產品的研發工作。楚都酒業原開發的只有“楚帝”牌系列酒近十種,為了盡快打開外部銷售市場,提升楚都酒業品牌的知名度和綜合品牌實力,他積極協助企業做好產品三個檔次定位和新產品的開發工作,新產品“楚井坊”系列酒正在加緊生產,力爭在白酒銷售旺季能滿足市場的需求。同時他還積極協助公司拓展市場空間,在立足本地市場的前提下,主攻華東、華中市場。目前,該企業在尚坤同志的鼎力支持下,正以奮發向上的精神面貌,積極進取的創業精神,確定了大干三年產值達1個億的奮斗目標,力爭成為壽縣的骨干民營企業。   (劉懷彬 陶多讓 朱兆明)
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